3月22日，公司组织发展了2024年第一期职工讲坛活动，活动由公司党委委员、副总经理刘树梁主持，公司党委委员、纪委书记潘耀亮，党委委员、副总经理杜二明，整个中层干部、各单元骨干员工及青年员工参与活动。

在活动中，获得2023年度“中国船舶集团幼我凸起贡献奖”和公司“劳动圭表”荣誉的营销员高建以《实事求是练内功，实事求是抓落实》为题分享了自己在项目投标方面的体味与收成,他首先以2023年中标的两个新市场所同为例，从支出、合作、致力等方面进行了分享。他指出“支出才会有机遇，而不是有机遇才支出”，一个项主张成功获取肯定是团队共同支出、共同拼搏、共同致力的了局，只有做好本职工作，斗胆尝试，突破局限，吃苦耐劳，才有机遇得到成功。

接着，武汉分公司技术质量部副主任吴茂从辅导、指标、筹备、部署、合作、响应等方面分享了自己在某冲击桥项目竞标过程中的经验与收成，并对项目执行过程中存在的不及进行了反思。他说：“对于标书我们做到了逐条‘傻瓜式’响应，环环相扣，不放过任何细节。只有每个环节顺利执行，每个细节一目十行，在这个过程中不休总结，不休改进提升，能力赢得最终的成功。”

公司辅导对两位同道的分享暗示高度注定。杜二明指出，“对峙和致力”、“详细与当真”是做好工作的前提，指标的达成有赖于各人群策群力共同实现。潘耀亮强调，项目竞标成功既是投标工作的结尾，又是后续艰巨工作的开头，后续工作必要越发致力。刘树梁要求各部门要在工作中进建两位同道分享的成功经验。他同时提出几点要求：一是要进建、要进取，整个员工要当真进建，各部门要营造优良氛围，抓好进建；二是要勤恳、要踏实，各项工作要严格尺度，执行到位；三是要联结、要合作，要有大局意识，联结合作，做到“胜则举杯同庆，败则拼死相救”；四是要创新、要进取，要有强烈的进取心,敢于走出舒服区，不休向新的领域进军。