1月7日，公司召开2022年度工作会暨第二十三届五次职代会
；嵋橐允悠荡缶终倏，中层以上治理人员、职工代表160余人参与了会议
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会上，党委书记、董事长唐勇作了《强化责任担任，推动创新发展，以优异成就迎接党的二十大成功召开》的工作汇报，各分管副总对2022年工作作了铺排。综合治理部、财政部、质量安环部门别汇报了2022年综计算划情况注明、2021年经交易务招待费使用情况、质量安全局势工作汇报，副总经理刘树梁宣读了2021年赞美决定，王幼丰作总结讲话。

工作汇报当真总结了2021年工作，分析了面对的局势，铺排部署了2022年沉点工作，指出：从前的一年，公司对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会及习近平总书记在建党100周年大会上的沉要讲话心灵，当真落实集团公司“十四五”规划，萦绕年度工作指标，以出产经营为中心，全面实现了年度军品科研出产工作，根基实现了年度指标。

会议明确了2022年工作总体思路、方针和指标。即“紧扣一条主线，落实两个专项，推动三大创新，实现四个提升”的工作思路
；“聚焦效能效益，壮大主业实业，强化创新驱动，提升发展质量”四风雅针
；实现年度工作指标、成本用度率节造在88%以内、科研获得新突破、军品责任令项目实现率100%、利用产业合同及收入同比双增10%、对标世界一流治理提升行动打算实现率100%、实现新型应急设备先进造作能力建设项目、员工总数节造在1260人以内、三系统运行有效、党建双融合项目实现率90%以高等十项重要工作指标。

会议要求，要抓好七个方面的工作：一要聚力兴装强军，全面实现军工工作
；二要壮大利用产业，扩大市场占有率
；三要聚焦效能效益，确保经济指标安稳增长
；四要强化创新驱动，争当应急设备现代产业链链长
；五要深入企业鼎新，加强企业发展活力
；六要发展对标提升，打造国内一流企业形象
；七要对峙党建引领，助力高质量发展。

针对2022年的工作，王幼丰强调指出：一是“聚焦一个主题”，即抓订单。市场部门要弘扬老一辈营销人员的良好风格，结合市场竞争的新变动，转变工作思路、使用战术，敢于和民营企业竞争，承接优质订单。二是“找准两个抓手”。成立巡视巡察审计整改工作清单，做好巡视巡察整改各项工作
；成立精密化治理改进工作清单，确保公司精密化质量治理成熟度超过500分，各单元掌管板块的成熟度得分在2021年基础上提高20%。三是“凸起三个沉点”，即提治理、保履约、降成本。提治理方面，要抓细、抓实、抓新、抓严
；保履约方面，各单元要用好会议平台，统指挥若定划，确保产品定期交付
；降成本方面，要持续深刻开发展源节流降本增效工作，志同道合，共克时艰。

关于会议心灵落实落地，王幼丰要求：一是加强宣贯。各单元要加强政治敏感性，加强对本次大会心灵的通报落实，弘扬先进圭表心灵，践行初心使命，营造优良的政治生态环境。二是狠抓落实。各单元在抓好风格建设的同时，要当真分化年度指标，责任上肩，层层落实。三是维持不变。各单元要抓好岁末岁首的安全、质量、环境、保密、疫情防控、维稳等各项工作，真抓实干，激情进取，全力实现一季度开门红。

会议在激昂的国际歌声中圆满实现。