日前，武汉分公司在212会议室组织召开了2021年第三季度成本工程总结会，分公司总经理、副总经理、各分厂厂长、助理比及场了会议；嵋槎1-10月份成本工程实现情况进行了总结，并对下一步工作进行了安插铺排。

会议指出：成本治理工作要与一线紧紧贴合，员工的成本意识凹凸取决于各单元治理层对其要求所决定。有效的成本节造治理是每个企业都必须器沉的问题，抓住它就能够带头全局，分公司的成本治理指标是全过程节造，不应是节造产品的出产成本，而是整个治理环节的所有成本用度。员工成本意识较以往有了显著提升，工作从成本启程，从成本思考，望各单元紧抓成本管控，深挖成本治理空间。

会议要求：一是成本管控自动性，责任心应上肩，各项工作应主作为为；二是梳理问题导向，查明原因，造订可执行性行动；三是知沉点抓沉点，要从表协表包和出产造作成本动手，找出突破点，降低项目成本；四是杜绝廉政问题，对于未产生的成本用度，已经发现，坚定查处；五是加强沟通合作，各部门工作要亲昵合作共同，提升工作效力。成本节造治理是企业抵抗内表压力，求得生计的重要保险，确保公司这艘巨轮自得扬帆前行。